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品牌是一种强权
16世纪以来，特别是19世纪，西方社会流行一句强悍有力、震慑人心的口号——Might is Right (强权就是真理)。Might的意思就是力量、能力、威力、势力、强权、大量等。
人类从来不乏崇尚强权的倾向和历史。达尔文“物竞天择，适者生存”的进化理论放在品牌界，也许更加合适。
 我们借斯宾塞——“适者生存”（survival of the fittest）之语的发明者，社会达尔文主义鼻祖的一段话，来说明品牌界自然选择的进化机理：“如果他们因为没有足够的生存竞争能力而死去，就让他们死吧。这对他们自己和对社会，都不免是一桩好事。”人类商业社会就是弱肉强食、优胜劣汰的惊险和精彩世界。一个强大的品牌，就是不断淘汰、不断进化的竞争环境中成长起来的。当看到一个个风云一时的品牌轰然倒下或悄悄死亡，我们不敢有一点点的恻隐之心。
品牌无往不胜，强权赢者通吃，强权所向披靡，品牌就是强权(Brand is Might)，品牌就是真理(Brand is Right)。
品牌的“赢者通吃”法则实际上就是马太效应(Matthew Effect)。
“马太效应”来自《圣经》（Bible）中《马太福音》(Matthew)的故事，其中有一段《按才受托的比喻》：
某人要到国外去，就叫了仆人来，按照各人的才干，分给他们银子。一个给了五千，一个给了二千，一个给了一千。那领五千的随即拿去做买卖，另外赚了五千；那领二千的也照样另赚了二千；那领一千的则把主人的银子埋藏在地下。过了许久，主人回来了，和他们算帐。那领五千银子说：“主啊，你交给我五千银子，请看，我又赚了五千。”主人说：“好，你这又善良又忠心的仆人，你做事有忠心，我要把许多事让你来管理。”那领二千的说：“主啊，你交给我二千银子，请看，我又赚了二千。”主人同样奖赏了他。那领一千说：“主啊，我知道你是忍心的人，没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛。我就害怕，我把你的银子埋在地里。请看，你的原银子在这里。”主人说：“你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没有散的地方要聚敛，就当把我的银子放给兑换银钱的人，到我来的时候，可以连本带利收回。”于是夺过他这一千银子，给那有一万银子的人。因为凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。把这无用的仆人丢在外面黑夜里，在那里必要哀哭切齿了。
“马太效应”一词始于美国科学家罗伯特·墨顿(Robert Merton)，他用这样一个名词来概括一种社会现象——就是“肥马饱了也喂草，不顾瘦马饿着跑”。富者愈富；强者愈强；成功者更加成功。
于是，优秀的品牌“抢占”最广大的资源；“掠夺”最优秀的人才；“强取”最低廉的成本；“暴敛”最高额的利润。
品牌惟我独尊，惟我独大，霸气冲天，豪情万长：
耐克说：“想做就做。”（Just do it.）
麦当劳说：“我就是喜欢它。（I’m lovin’ it）”
雀巢说：“味道好极了。（The taste is great.）”
爱普生说：“让视野无限。（Exceed Your Vision）”
佳能说：“使不可能变为可能。（Impossible made possible.）”
理光说：“我们领先，他人仿效。（We lead，Others copy．）
三菱电工说：“我们集大成，您超越自我。(we integrate, you communicate.)
可口可乐说：“挡不住的感觉。（You can't beat the feeling.）”
百事可乐说：“新一代的选择。（The choice of a new generation.）”
摩托罗拉说：“智慧演绎，无处不在。（Intelligence everywhere.）”
福特说：“你可以选择任何颜色，只要它是黑色的。（You can have any color you want, so long as it's black.）”
IBM说：“没有不做的小生意，没有解决不了的大问题(No business too small, no problem too big)”
宝马说：“宝马是驾驶的终极选择”(BMW is the ultimate driving machine)。
尼康说：“我们可以照出世界上最好的照片。”(We take the world greatest pictures.)
丰田说：“车到山前必有路，有路必有丰田车。”（Where there is a way for car there is a Toyota.）
迪斯尼DISNEY公司：“永远超乎你的想象”（You won't believe what you can do.）
普车JEEP公司：“绝无仅有”（There is only one.）
东芝电子说：“拥有东芝，拥有世界。（Take TOSHIBA, take the world.）”
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